科目ナンバー

CM-MN3-11XL

履修条件・関連科目等

Web登録科目です。

授業で使用する言語

日本語

授業で使用する言語（その他の言語）

授業の概要

経済学的な考え方をベースにした戦略論の講義です。企業の外的要因と内的要因に焦点をあて、前半は事業戦略、後半は企業戦略を中心に学びます．

科目目的

この科目は、商学部の「分野別専門科目」とて位置づけられております。カリキュラム上の選択科目（３～４年生対象）として位置付けられていることから、１～２年時に習得した経営学・ファイナンス・経済学の知識を基に、経営戦略を構想するための視点を養うことを目的としています。

到達目標

経営戦略の基礎を身に着け、経営戦略とはどのようなものであり、企業がどのように策定・実行しているのかを理解した上で，自身の言葉で説明できるようになることを目標としています．

授業計画と内容

１．授業ガイダンス、イントロダクション

２．経営戦略の概要、経営計画、ミッション、企業文化

３．戦略論の成り立ち、歴史

４．組織構造の基礎

５．外部要因の分析１：事業戦略の基礎～基本となる考え方　SCPパラダイム

６．外部要因の分析２：分析ツールと分析例

７．内部要因の分析１：事業戦略の基礎～基本となる考え方　RBV

８．内部要因の分析２：内部要因の類型

９．基本戦略：コストリーダーシップ

１０．基本戦略：差別化優位

１１．業界標準をめぐる競争と協力 １：概要、事例

１２．業界標準をめぐる競争と協力 ２：分析ツールと分析例

１３．競争優位のダイナミズム：イノベーション１～概要、イノベーションの類型

１４．前半のまとめ・総括

１５．競争優位のダイナミズム：イノベーション２～市場構造、競争との関係

１６．競争優位のダイナミズム：産業進化

１７．企業戦略の基礎～基本となる考え方、資本コスト、企業価値、シナジーの概要

１８．多角化企業の企業組織：企業グループ

１９．成長モード１：M&A
　
２０．成長モード２：アライアンス

２１．垂直統合 １：基本となる考え方、垂直統合の誘因

２２．垂直統合 ２：垂直統合後の組織

２３．多角化１：資本コスト、企業価値、シナジー（講義１７回目の詳細）

２４．多角化２：多角化の誘因、資源獲得パターン

２５．多角化３：事業シナジー

２６．多角化４：財務シナジー、PPM

２７．多角化５：多角化ディスカウントとその背景

２８．まとめ・総括

注1. 進捗により、講義の内容の変更・順番の入れ替えがある。
注2. 中間試験を実施する。実施方法については、授業時間中に伝達する。

授業時間外の学修の内容

指定したテキストやレジュメを事前に読み込むこと

授業時間外の学修の内容（その他の内容等）

・テキストや補足資料を事前に読んでから受講してください。補足資料（文献、映像など）はmanabaにアップします。
・講義時間内に、manabaの確認テストを実施します（不定期）。

授業時間外の学修に必要な時間数／週

・毎週1回の授業が半期（前期または後期）または通年で完結するもの。1週間あたり4時間の学修を基本とします。
・毎週2回の授業が半期（前期または後期）で完結するもの。1週間あたり8時間の学修を基本とします。

成績評価の方法・基準

成績評価の方法・基準（備考）

・中間試験は必ず受けてください（期末試験のみで合格点になった学生は現在まで１人だけです）。
・質問は歓迎しますが、試験直前の質問は受け付ません．試験前にあわてないようにしてください。

課題や試験のフィードバック方法

授業時間内で講評・解説の時間を設ける／授業時間に限らず、manabaでフィードバックを行う

課題や試験のフィードバック方法（その他の内容等）

アクティブ・ラーニングの実施内容

実施しない

アクティブ・ラーニングの実施内容（その他の内容等）

授業におけるICTの活用方法

その他

授業におけるICTの活用方法（その他の内容等）

manabaによるミニQUIZを適宜実施する。

実務経験のある教員による授業

はい

【実務経験有の場合】実務経験の内容

・制度要因である独占禁止法の適用事例を実務家に担当いただく。
・戦略策定の視点に関する講義を実務家に担当いただく。
ただし、日程調整が困難な場合は招聘できないことがある。

【実務経験有の場合】実務経験に関連する授業内容

・市場の競争環境と企業成長への影響について、制度的な要因を実例から学ぶ。
・市場の外的要因と企業の内部要因に基づき、戦略が策定されている点、事業領域の拡大とそのプロセスを実例から学ぶ。

テキスト・参考文献等

〔テキスト〕
前半：事業戦略：浅羽茂・牛島辰男『経営戦略をつかむ』（有斐閣）
後半：企業戦略：牛島辰男『企業戦略論　構造をデザインする』（有斐閣）

〔参考書〕網倉久永・新宅純二郎『経営戦略入門』（日本経済新聞出版社）

その他特記事項

ソフトウエア使用予定なし

参考URL