科目ナンバー

SS-MN3-7C22

履修条件・関連科目等

授業で使用する言語

日本語

授業で使用する言語（その他の言語）

授業の概要

技術革新やグローバル化によって競争が激化するなかで、企業がどのように生き残りと成長を図っているかを考察する。

まず、戦略分析の手法を学習する。続いて、企業が採用する基本戦略について説明し、競争優位をどのように生み出すか、事業戦略を理解する。最後に、成長戦略として、どのような全社戦略が活用されているか、を検討する。

授業は、グローバルで最も標準的なテキストとされるものをベースに進める。

科目目的

企業が採用する戦略とはどのようなものか、その基礎的な理論を理解すること。

その上で、理論から生み出された分析のフレームワークを活用し、実際の企業の戦略を分析できるようになること。

到達目標

1. 経営戦略の基礎理論を理解する。

2. ケースを通じて、理論の有効性とその応用方法への理解を深める。

3. 実際の企業に理論を適用し、どのような戦略を採用し、その成果を生み出しているか、分析する力を身につける。

授業計画と内容

第 1回 イントロダクション
第 2回 戦略の概念
第 3回 目標、価値および業績
第 4回 産業分析－基本原理
第 5回 産業分析と競争分析にかんする追加的話題
第 6回 資源と能力の分析
第 7回 組織の構造と経営システムー戦略実行の基本
第 8回 競争優位の源泉と次元
第 9回 産業の発展と戦略変化
第10回 技術に基礎を置く産業と革新の管理
第11回　成熟産業での競争優位
第12回 垂直統合と企業の事業領域
第13回 グローバル戦略と多国籍企業
第14回 多角化戦略

授業時間外の学修の内容

指定したテキストやレジュメを事前に読み込むこと

授業時間外の学修の内容（その他の内容等）

授業時間外の学修に必要な時間数／週

・毎週１回の授業が半期（前期または後期）または通年で完結するもの。１週間あたり４時間の学修を基本とします。
・毎週２回の授業が半期（前期または後期）で完結するもの。１週間あたり８時間の学修を基本とします。

成績評価の方法・基準

成績評価の方法・基準（備考）

課題や試験のフィードバック方法

授業時間内で講評・解説の時間を設ける／授業時間に限らず、manabaでフィードバックを行う

課題や試験のフィードバック方法（その他の内容等）

アクティブ・ラーニングの実施内容

ディスカッション、ディベート

アクティブ・ラーニングの実施内容（その他の内容等）

授業におけるICTの活用方法

クリッカー

授業におけるICTの活用方法（その他の内容等）

実務経験のある教員による授業

いいえ

【実務経験有の場合】実務経験の内容

【実務経験有の場合】実務経験に関連する授業内容

テキスト・参考文献等

教科書：ロバート・グラント『グラント現代戦略分析（第2版）』中央経済社、2019年。

参考書：磯村和人『戦略モデルをデザインする』日本公認会計士協会出版局、2018年。

その他特記事項

参考URL