科目ナンバー

CG-EG5-102L

履修条件・関連科目等

特になし。

授業で使用する言語

日本語

授業で使用する言語（その他の言語）

授業の概要

この講義は、ＣＥＯやトップ・マネジメント・チームについてさまざまな理論を大学院生の基礎知識として勉強してもらうのが最大の目的です。それ以外にも次のような2つの目的をもって行いたいと思います。
(1)社会科学における理論構築や計量分析の基本的な考え方、思考の特徴の勉強
(2)研究者の卵として、研究と思考の方法についての基礎的訓練
　本講義には、学部レベルのミクロ経済学、数学（特に微分積分学）、計量経済学および統計学の知識が必要です。これらの科目を習得していない場合は、事前に必要な講義を履修後に本講義の前に履修していることが望ましいです。また、英語の論文を読むため、英文読解力も要求されます。
　受講学生に求められることは、予習として毎回レジュメを作成するために論文を読み、講義終了後も復習として他の参加者が作ったレジュメを参考にしつつ、理解を深めることです。

科目目的

この講義は、ＣＥＯやトップ・マネジメント・チームについてさまざまな理論を大学院生の基礎知識として勉強してもらうのが最大の目的です。それ以外にも次のような2つの目的をもって行いたいと思います。
(1)社会科学における理論構築や計量分析の基本的な考え方、思考の特徴の勉強
(2)研究者の卵として、研究と思考の方法についての基礎的訓練

到達目標

　商学研究科のカリキュラム・ポリシーに従い、受講生が経営現象に対して、社会科学における理論構築の基本的な考え方、思考の特徴の勉強することを目標とします。

授業計画と内容

原則として、毎回レジュメに基づいた報告を行ってもらいます。
　本講義には、学部レベルのミクロ経済学、数学（特に微分積分学）、計量経済学および統計学の知識が必要です。これらの科目を習得していない場合は、事前に必要な講義を履修後に本講義の前に履修していることが望ましいです。また、英語の論文を読むため、英文読解力も要求されます。

各回の構成は以下の通りです。
01．ガイダンス：シラバスの確認（講義の狙い、授業方法、授業スケジュール、成績評価の方法・基準、準備学習）
02．Ocasio W. 1994. Political dynamics and the circulation of power: CEO succession in US industrial corporations, 1960-1990. Administrative Science Quarterly: 285-312.の報告
03．Quigley TJ, Hambrick DC. 2012. When the former ceo stays on as board chair: effects on successor discretion, strategic change, and performance. Strategic Management Journal 33(7): 834-859.の報告
04．Quigley TJ, Hambrick DC, Misangyi VF, Rizzi GA. 2019. CEO selection as risk-taking: A new vantage on the debate about the consequences of insiders versus outsiders. Strategic Management Journal 40(9): 1453-1470.の報告
05．Sakano T, Lewin AY. 1999. Impact of CEO Succession in Japanese Companies: A Coevolutionary Perspective. Organization Science 10(5): 654-671.の報告
06．Sutcliffe KM, Huber GP. 1998. Firm and industry as determinants of executive perceptions of the environment. Strategic Management Journal 19(8): 793-807.の報告
07．Westphal JD. 1999. Collaboration in the Boardroom: Behavioral and Performance Consequences of CEO-Board Social Ties. Academy of Management Journal 42(1): 7-24.の報告
08．Westphal JD, Zajac EJ. 1995. Who Shall Govern? CEO/Board Power, Demographic Similarity, and New Director Selection. Administrative Science Quarterly: 60-83.の報告
09．Wiersema MF. 1992. STRATEGIC CONSEQUENCES OF EXECUTIVE SUCCESSION WITHIN DIVERSIFIED FIRMS. Journal of Management Studies 29(1): 73-94.の報告
10．Wiersema MF. 1995. Executive succession as an antecedent to corporate restructuring. Human Resource Management 34(1): 185-202.の報告
11．Wiersema MF, Bantel KA. 1992. Top Management Team Demography and Corporate Strategic Change. Academy of Management Journal 35(1): 91-121.の報告
12．Wiersema MF, Nishimura Y, Suzuki K. 2018. Executive succession: The importance of social capital in CEO appointments. Strategic Management Journal 39(5): 1473-1495.の報告
13．Zajac EJ, Westphal JD. 1996. Who Shall Succeed? How CEO/Board Preferences and Power Affect the Choice of New CEOs. Academy of Management Journal 39(1): 64-90.の報告
14．Zhang Y. 2006. The Presence of A Separate COO/President And Its Impact on Strategic Change and CEO Dismissal. Strategic Management Journal 27(3): 283-300.の報告

授業時間外の学修の内容

指定したテキストやレジュメを事前に読み込むこと

授業時間外の学修の内容（その他の内容等）

授業時間外の学修に必要な時間数／週

・毎週１回の授業が半期（前期または後期）または通年で完結するもの。１週間あたり４時間の学修を基本とします。
・毎週２回の授業が半期（前期または後期）で完結するもの。１週間あたり８時間の学修を基本とします。

成績評価の方法・基準

成績評価の方法・基準（備考）

他の講義と比べて負担が多いことに注意をしてください。

課題や試験のフィードバック方法

授業時間内で講評・解説の時間を設ける

課題や試験のフィードバック方法（その他の内容等）

アクティブ・ラーニングの実施内容

ディスカッション、ディベート／プレゼンテーション

アクティブ・ラーニングの実施内容（その他の内容等）

授業におけるICTの活用方法

タブレット端末

授業におけるICTの活用方法（その他の内容等）

実務経験のある教員による授業

いいえ

【実務経験有の場合】実務経験の内容

【実務経験有の場合】実務経験に関連する授業内容

テキスト・参考文献等

上記論文または上記論文の引用文献を参考にしてください。

その他特記事項

参考URL