科目ナンバー

CM-MN2-11XL

履修条件・関連科目等

授業で使用する言語

日本語

授業で使用する言語（その他の言語）

授業の概要

はじめに、企業は社会においてどのような活動をしているのか、その企業の中ではどのような活動が行われているのか、という企業経営の全体像を学ぶ。その上で、経営戦略、経営組織、技術経営、国際経営といった各分野の基礎知識や理論を振り返る。同時に、企業経営の実態を理解するため、実際の企業事例を題材として、理論と実践の往復を行う。そのため、授業は講義に加えて、自ら考えたり課題に取り組む時間も設ける。

科目目的

本科目は商学部カリキュラム上のスタンダード科目に位置付けられている。
1年次のマネジメント入門にて習得した経営に関する基礎知識を活用し、企業経営の基礎知識や理論を振り返るとともに、それらを用いて実際の企業経営現象を理解できるようになることが目的である。

到達目標

1年次に習得した経営に関する基本的な枠組みおよび各分野の基礎知識や理論を、実際の企業経営に関する現象や問題に援用できるようになることが、到達目標である。

授業計画と内容

＜講義の進め方＞
・授業冒頭にて、前回の小テスト解説および質疑応答（20〜25分程度）
・講義（60〜70分）
・授業の終わりに毎回小テストを実施（10分程度）

＜授業内容＞
1 導入（ガイダンス、企業経営とは）
2 企業のしくみ：企業とは、企業形態
3 経営戦略：製品戦略⑴セグメンテーション
4 経営戦略：製品戦略⑵マーケティングミクス
5 経営戦略：製品戦略⑶製品ライフサイクル
6 経営戦略：事業戦略⑴ポジショニングビュー
7 経営戦略：事業戦略⑵リソースベースドビュー
8 経営戦略：事業戦略(3)基本戦略
9 経営戦略：全社戦略
10 経営組織：組織とは
11 経営組織：マクロ組織⑴学説史
12 経営組織：マクロ組織⑵組織構造
13 経営組織：マクロ組織⑶分業と調整
14 中間試験
15 経営組織：ミクロ組織⑴個人の意思決定①
16 経営組織：ミクロ組織⑵個人の意思決定②
17 経営組織：ミクロ組織⑶モチベーション理論
18 経営組織：ミクロ組織⑷リーダーシップ論
19 経営組織：ミクロ組織⑸集団の意思決定
20 経営組織：ミクロ組織⑹組織変革
21 技術経営：イノベーションとは
22 技術経営：イノベーションの普及
23 技術経営：企業の競争力への影響
24 技術経営：開発プロセスのマネジメント
25 技術経営：企業間関係のマネジメント
26 技術経営：ビジネスモデル
27 企業と社会：企業の社会的責任とは
28 総括

授業時間外の学修の内容

指定したテキストやレジュメを事前に読み込むこと

授業時間外の学修の内容（その他の内容等）

授業時間外の学修に必要な時間数／週

・毎週１回の授業が半期（前期または後期）または通年で完結するもの。１週間あたり４時間の学修を基本とします。
・毎週２回の授業が半期（前期または後期）で完結するもの。１週間あたり８時間の学修を基本とします。

成績評価の方法・基準

成績評価の方法・基準（備考）

課題や試験のフィードバック方法

授業時間内で講評・解説の時間を設ける

課題や試験のフィードバック方法（その他の内容等）

アクティブ・ラーニングの実施内容

実施しない

アクティブ・ラーニングの実施内容（その他の内容等）

授業におけるICTの活用方法

クリッカー／タブレット端末

授業におけるICTの活用方法（その他の内容等）

実務経験のある教員による授業

いいえ

【実務経験有の場合】実務経験の内容

【実務経験有の場合】実務経験に関連する授業内容

テキスト・参考文献等

〔テキスト〕
特になし
〔参考書〕
授業中に適宜紹介。

その他特記事項

【ソフトウェアの利用なし】

参考URL