科目ナンバー

CM-MN1-01XL

履修条件・関連科目等

授業で使用する言語

日本語

授業で使用する言語（その他の言語）

授業の概要

経営の知識がなくても理解できるように、最初は専門用語を使うことはせず、わかりやすい
言葉で説明していきます。
また、トヨタ、キヤノン、キリン、パナソニック、セブンイレブンといった皆さんがよく知って
いる企業を例として示しながら、具体的なイメージをつかみやすいように工夫していきます。
第1回～第14回では、企業それ自体について学んだうえで、競争、組織、消費者という最も
基礎的な3つのマネジメントについて学んでいきます。
第15回～第28回では、ヒト、モノ、カネといった企業の資源のマネジメントを学んだ後、
成長と再生、イノベーション、国際化、社会的責任という重要なテーマについても学びます。

科目目的

マネジメントとは、限られた企業内の資源をフルに活用して、より多くの利益を獲得する
ための工夫です。
そのマネジメントについて学びつつ、広く企業経営の基礎を習得することを目的とします。
マネジメント入門は、商学部の基礎となる科目の１つであり、経営学科をはじめすべての
学科に関係する企業経営の基礎について学びます。

到達目標

久保のマネジメント入門は、商学部スタンダード科目すべてに共通する企業について、基本的な
知識や考え方を身につけていくことが到達目標であり、商学部共通の入門科目です。
入門科目ではありますが、企業経営にとって重要となる部分が多く、2年以上の科目に役立つ
のみならず、社会に出てからも役立つ本質的な考え方の習得も目指します。

授業計画と内容

★毎回の講義構成
１　４回に１回程度の小テスト（10分）
２　小テストがあった場合：小テストの講評と質疑（10分程度）
３　前回の質問のフィードバック（5分程度）
４　今日の講義（60-70分程度）
５　今日のチェックポイント（10-15分程度）→復習用音声入りパワポ
６　講義内容についての質疑応答（希望者のみ）

【お願い】
質問に来られる場合は、必ずマスクを着用されて質問してください。
基礎疾患があるため、罹患して休講となることを防止するためですので、ご協力ください。

★講義内容
1 はじめに： マネジメント入門の全体図

第1部　企業について
まず，企業とは何かを学びましょう！
2 企業についての基礎知識
3 株式会社の誕生
4 利害関係者と企業統治
5 経営ビジョンと企業文化

第2部　競争のマネジメント
競争に勝ち抜くには、企業はどうしたらよいのでしょうか？
6 競争優位を目指す基本戦略
7 社内資源を活かした戦略展開
8 ライバル企業との関係から見た戦略展開

第3部　組織のマネジメント
利益を増やすために、企業はどのような組織をとっているのでしょうか？
9 権限の集中と分散
10 組織バランスと自立経営
11 持株会社とグループ経営

第4部　消費者のマネジメント
消費者が魅力を感じるように、企業はどのような工夫をしているのでしょうか？
12 商品の魅力を高める戦略
13 目に見えないブランドの壁
14 消費者への柔軟な対応
第1部〜第4部のまとめ、中間テストに向けた質疑応答

15　中間テストと解説

第5部　ヒトのマネジメント
従業員にとって、働きがいのある職場とはどのようなものでしょうか？
16 動機づけと最適配置
17 日本独特の内部昇進システム

第6部　モノづくりのマネジメント
品質が良い商品は、どのように低コストで実現されるのでしょうか？
18 大量生産によるコスト削減
19 品質管理と小集団活動

第7部　カネのマネジメント
企業の財務諸表から、何が見えてくるのでしょうか？
20 財務諸表から見る企業活動
21 企業の資金調達

第8部　成長と再生のマネジメント
持続的に成長するため、企業はどのように工夫しているのでしょうか？
22 多角化戦略と買収・合併
23 失敗からの再生

第9部　イノベーションのマネジメント
魅力的な商品は、どのように誕生するのでしょうか？
24 技術・製品・製法とイノベーション
25 企業の商品開発

第10部　国際化のマネジメント
国境を越えてまで、なぜ企業は活動するのでしょうか？
26 多国籍企業の海外展開

第11部　社会的責任のマネジメント
企業の不祥事は、なぜ増えているのでしょうか？
26 社会的貢献活動の意味するもの
27 前提としての企業倫理： 長期経営の功罪
　 第5部〜第11部のまとめ、期末テストに向けた質疑応答

28　期末テストと解説

授業時間外の学修の内容

その他

授業時間外の学修の内容（その他の内容等）

自宅学習用に提供する復習用の音声入りパワポを聞き、曖昧な箇所を繰り返し聞いて理解を
深めることが、小テスト、そして、中間テストや期末テストに向けて重要となります。
暗記ではなく、理解し納得する術も学んでください。
そのためには、授業中のノートテイクが重要となりますが、詳しくは最初の講義で説明します
ので、必ず出席してください。

授業時間外の学修に必要な時間数／週

・毎週１回の授業が半期（前期または後期）または通年で完結するもの。１週間あたり４時間の学修を基本とします。
・毎週２回の授業が半期（前期または後期）で完結するもの。１週間あたり８時間の学修を基本とします。

成績評価の方法・基準

成績評価の方法・基準（備考）

合計点数（中間65点，期末80点，小テスト75点）を100点満点に換算して、成績評価を
行います。

課題や試験のフィードバック方法

授業時間内で講評・解説の時間を設ける／授業時間に限らず、manabaでフィードバックを行う

課題や試験のフィードバック方法（その他の内容等）

前回の授業についての質問や小テストの解説への質問について，全員にフィードバックし
共有します。

アクティブ・ラーニングの実施内容

実施しない

アクティブ・ラーニングの実施内容（その他の内容等）

授業におけるICTの活用方法

実施しない

授業におけるICTの活用方法（その他の内容等）

実務経験のある教員による授業

いいえ

【実務経験有の場合】実務経験の内容

【実務経験有の場合】実務経験に関連する授業内容

テキスト・参考文献等

書き込み式テキスト『経営学入門から経営史へ』第３版を毎回使用しますので、事前に生協で
必ず購入して講義に臨んでください。
第３版はパワポも入れるなど、よりわかりやすいように、全面的に改訂されていますので、
先輩から貰い受けることなく、第３版の購入をお勧めします（私の印税分は、すべて価格低下に
還元しています）。
なお、参考文献については授業中に紹介します。

その他特記事項

★履修上の注意★
１　経営学科1年の学生さんは、この月1木3が学科推奨クラスが指定されていますが、早起きが
　　苦手な方はご遠慮ください。
　　他学科の学生さんも歓迎します。
　　1年生の皆さんへ：春学期に久保のマネジメント入門を受講するかどうかは、4年間の学生
　　生活にとって大きな意味を持ちますので、このクラスを履修することをお勧めします。
　　本年度は、春学期の月1木3クラスのみを久保が担当します。
　　なお、来年度は久保がマネジメント入門を担当しない可能性があります。
２　講義開始時間10分前には、着席するようにしてください。
　　チャイム終了と同時に、教室は施錠され入室できなくなります。
　　出席できなかった学生さん用に、コロナ禍での録音・録画をGoogle driveに公開しますが、
　　生の講義がより高い点数を可能とします。
３　大学とは、高い学費に見合うわかりやすい講義に出席し、積極的に学ぶことが基本です。
　　この点に賛同できない方は、履修しないでください。
４　ミスマッチングを回避するため、必ず第1回目の講義に最初から出席ください。
５　皆さんの将来の就職活動を考え、あえて社会的常識について苦言を呈する真剣な教員です。

★久保のこだわり★
卒業式の日に、「中大商学部に入学してよかったなあ」との満足感を全員に実感していただける
ように、私も精一杯頑張りたいと思っています。

・ソフトウェアについて
　使用しません

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